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1月26日，中冶沈勘秦皇島公司召開2024年度工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)，會(huì)議認(rèn)真落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)、中冶沈勘2024年度工作會(huì)議精神。中冶沈勘黨委副書記、總經(jīng)理，秦皇島公司黨委書記、董事長楊俊嶺出席會(huì)議并講話；中冶沈勘黨委委員、副總經(jīng)理，秦皇島公司黨委副書記、總經(jīng)理馬會(huì)文作2023年行政工作報(bào)告。會(huì)議由中冶沈勘黨委委員、副總經(jīng)理，秦皇島公司黨委副書記、副董事長孫嶺主持。
楊俊嶺作題為《戰(zhàn)略突破 開創(chuàng)規(guī)模化發(fā)展新局面 管理創(chuàng)新 積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》的重要講話。楊俊嶺指出，過去的一年，秦皇島公司頂壓前行穩(wěn)增長，攻堅(jiān)克難求突破，苦練內(nèi)功強(qiáng)管理，圓滿完成了全年工作目標(biāo)，取得了來之不易的成績。
一是縱深推進(jìn)12753戰(zhàn)略，加快構(gòu)建國內(nèi)一流的工程公司。秦皇島公司以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC工程總承包業(yè)務(wù)主體地位不斷鞏固，踐行“兩步走”藍(lán)圖行穩(wěn)致遠(yuǎn)，七個(gè)行業(yè)多元化布局成效顯著，五大板塊協(xié)同增效，務(wù)實(shí)推進(jìn)三個(gè)主題年活動(dòng)。
二是市場(chǎng)經(jīng)營“規(guī)模化、均質(zhì)化”良好勢(shì)頭充分顯現(xiàn)。項(xiàng)目規(guī)模加快由“小而散”向“大而精”轉(zhuǎn)變，國際市場(chǎng)布局初顯成效，高層營銷充盈“綜新特大”項(xiàng)目存量，行業(yè)指標(biāo)梯次增長。
三是職能管理工作面貌發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。解決了一批長久以來難以突破的深層次問題，形成了一批卓有成效的標(biāo)志性成果，管理提升創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益。
四是深化生產(chǎn)管理體系建設(shè)，鍛造優(yōu)秀履約能力。以生產(chǎn)質(zhì)量提升為核心的績效考核體系基本建立，設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)。
五是全面貫徹新發(fā)展理念，開創(chuàng)科技工作新紀(jì)元。平臺(tái)建設(shè)力度加大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量提高，科技成果數(shù)量大幅提升，產(chǎn)研合作取得新進(jìn)展，行業(yè)引領(lǐng)力不斷增強(qiáng)。
六是守底線、筑防線、擰緊風(fēng)險(xiǎn)防控“總閥門”。項(xiàng)目商務(wù)管控防線、法律與合規(guī)防線、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防線和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防線進(jìn)一步筑牢。
七是深化企業(yè)品牌建設(shè)，將品牌力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。公司提高社會(huì)各領(lǐng)域參與度，各項(xiàng)榮譽(yù)成果豐碩，品牌影響力和社會(huì)美譽(yù)度顯著提升。
八是努力鍛造特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和科技人才隊(duì)伍建設(shè)，成立了后備干部庫。人才種子培育和引水闊源工作成效顯著。
九是聚焦主題教育,為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。扎實(shí)開展主題教育，持續(xù)深化“黨建+”項(xiàng)目，加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)，并不斷營造積極向上的發(fā)展氛圍，多領(lǐng)域共促發(fā)展。
在肯定2023年成績的同時(shí)，楊俊嶺結(jié)合當(dāng)前存在的問題和不足，對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：
一是著力效益提升 狠抓市場(chǎng) 全力以赴跑贏經(jīng)營指標(biāo)
要將經(jīng)營業(yè)績達(dá)標(biāo)作為高質(zhì)量發(fā)展的基準(zhǔn)線，將協(xié)同營銷作為高質(zhì)量發(fā)展的健康線，將打造核心競(jìng)爭力作為高質(zhì)量發(fā)展的生命線。
二是著力精細(xì)管理 全面創(chuàng)效 多措并舉提升管理能力
要讀薄制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)化文件；加強(qiáng)關(guān)鍵目標(biāo)分解，提高執(zhí)行力；繼續(xù)深化基礎(chǔ)管理提升，做好九個(gè)“有序推進(jìn)”。
三是著力隊(duì)伍錘煉 強(qiáng)化培養(yǎng) 各顯其能共筑發(fā)展大業(yè)
要大力推進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，做到兩個(gè)充實(shí)；大力推進(jìn)管理型人才隊(duì)伍建設(shè)，做到四個(gè)強(qiáng)化；大力推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，處理好五個(gè)關(guān)系，增強(qiáng)七種能力。
四是著力防控風(fēng)險(xiǎn) 堅(jiān)守底線 嚴(yán)防死守筑牢安全堤壩
要防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管控力；加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范；繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)；堅(jiān)持底線思維，以嚴(yán)的作風(fēng)保衛(wèi)發(fā)展成果。
五是著力黨建引領(lǐng) 做優(yōu)群團(tuán) 持之以恒推進(jìn)文化強(qiáng)企
要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，鞏固拓展主題教育成果，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨；要在鮮明用人導(dǎo)向、鍛造過硬隊(duì)伍上持續(xù)提升，縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企；要牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，扎實(shí)開展“強(qiáng)引領(lǐng)、聚合力”專項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌感召力。
會(huì)上，馬會(huì)文作題為《聚智共進(jìn)謀發(fā)展 提質(zhì)增效譜新篇 奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告通報(bào)了公司2023年主要經(jīng)營指標(biāo)與生產(chǎn)完成情況，從強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、提升營銷質(zhì)量；規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防控兩金風(fēng)險(xiǎn)；科技創(chuàng)新成果顯著、碩果累累；重視質(zhì)量管控、提高產(chǎn)品質(zhì)量；筑牢防線、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)；深化改革創(chuàng)新與精益化管理；項(xiàng)目管理與履約均穩(wěn)步提升；提高防控意識(shí)、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線等方面全面回顧總結(jié)了公司2023年工作取得的成績，指出了存在的問題和不足，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在2024年要著力抓好以下重點(diǎn)工作：
一是“闖”字當(dāng)頭，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓培育新興增長點(diǎn)。
以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目帶動(dòng)營銷，提升公司影響力；構(gòu)建營銷體系，全力提高營銷質(zhì)量；積極轉(zhuǎn)型，開拓新市場(chǎng)，確保圓滿完成2024年全年各項(xiàng)指標(biāo)。
二是“嚴(yán)”字為尺，防控風(fēng)險(xiǎn)做好項(xiàng)目管理與履約。
提高法律意識(shí)，嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善制度，把控資金風(fēng)險(xiǎn)；完善安全制度體系建設(shè)，深入優(yōu)化應(yīng)急管理體系，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管的效率和水平；全面提升項(xiàng)目全過程履約管理水平，推動(dòng)項(xiàng)管平臺(tái)的搭建。
三是“精”字為首，科技興企提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。
不斷提升自身科技研發(fā)能力，進(jìn)一步深化校企合作，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高科技創(chuàng)新效率和效果，積極推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
四是“實(shí)”字為先，求實(shí)效確保安全生產(chǎn)落在實(shí)處。
堅(jiān)定安全發(fā)展理念，樹牢紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)、教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查、應(yīng)急管理和處置、安全文化宣傳與建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
五是“干”字為重，推進(jìn)精細(xì)化管理年工作不放松。
加強(qiáng)精益化管理，推動(dòng)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，提升工程項(xiàng)目管理水平，注重?cái)?shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)、降本增效、招標(biāo)采購管理和品牌打造，不斷提升管理水平和核心競(jìng)爭力。
會(huì)上，礦山設(shè)計(jì)研究院、鋼鐵有色設(shè)計(jì)研究院、總承包管理部進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)交流。
大會(huì)對(duì)獲得秦皇島公司2023年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的部門和獲得優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人進(jìn)行表彰。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
先進(jìn)集體
優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)
業(yè)務(wù)協(xié)同獎(jiǎng)
勞動(dòng)模范
優(yōu)秀管理者
先進(jìn)生產(chǎn)工作者
先進(jìn)生產(chǎn)工作者
優(yōu)秀新人
年度崗位標(biāo)兵
優(yōu)秀副總工程師
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)理
科技創(chuàng)新先進(jìn)集體
科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人
文明單位
安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人
營銷先進(jìn)個(gè)人
會(huì)議期間，秦皇島公司各部門簽訂了年度綜合業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀等，與會(huì)成員圍繞貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行分組討論。
中冶沈勘秦皇島公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非班子高管，副總工程師，各部門正、副職，各部門助理、技術(shù)主管、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職（主持工作的副職）、主任工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理及營銷經(jīng)理，后備干部，受表彰人員及職工代表等共計(jì)200余人參加了會(huì)議。
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